为全面强化公司在工程质量、安全环保、工程进度及成本管理等方面的管理能力，助力项目管理人员精准掌握公司制度规范与执行标准，泸州九游老哥俱乐部官网近日组织开展了“工程施工管理手册”专题培训。此次培训由公司工程部部长江麟主讲，部门全体人员及质安部管理人员参加。

培训以工程施工全生命周期为主线，系统梳理五大阶段核心要点：投标阶段聚焦策略制定与中标后快速响应；项目准备阶段明确方案编制、团队配置、责任书签订及驻地建设标准；技术准备阶段强调技术储备与前期论证；施工阶段涵盖采购、合同交底、材料进场、技术安全交底、变更管理、资料归档、样板先行及验收标准等要点；收尾阶段重点讲解规范验收流程、竣工结算、养护回访、项目移交及后评估方法，实现管理闭环。

通过此次培训，使参训人员深度理解了《工程施工管理手册》的核心要义，进一步明确了各阶段工作重点与管理要求。参训人员纷纷表示，将把培训成果转化为实际管理效能，通过精准落地各环节要求提升项目管控水平，为公司打造高品质工程、实现可持续发展注入强劲动力。